| 邵凯：COSEP急需六大转变 |
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| （时间:2006-12-27 15:39:38 共有
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COSEP是国家品牌
在日前召开的“2006年中国软件欧美出口工程工作会议”上，用友软件工程公司总裁邵凯以坚定的口吻表示：“COSEP已经成为中国IT服务企业的品牌，而且是国家品牌。COSEP是科技部牵头的，代表着科技和创新，应有潜在的价值和未来。”
邵凯在不久前召开的西安BPO大会上也曾发表过类似见解，得到了业界的普遍认可。成立3年的用友软件工程公司于2004年通过了CMMI5级，跨过了外包的准入门槛，并在对日外包中屡有斩获。
经过3年实践，邵凯认为，COSEP的严格评审本身就具有品牌价值。他以用友软件工程公司为例介绍说，当时评审用友的专家分别来自惠普、IBM等，几乎聚集了中国最好的软件IT企业。COSEP是直接面向欧美市场的，对于国内企业来说，尽管中国文化与欧美文化有很大差异，包括最大的差异语言方面的壁垒，但实践证明这些是可以克服的；另外，COSEP品牌在全球有很好的影响力，通过实施COSEP，国内企业的国际影响力也建立起来。
发挥COSEP更大价值
邵凯同时指出，COSEP品牌的发展还有些不尽人意。伴随全球市场的变化，COSEP也需要6个方面的转变：一是从向欧美出口变为面向全球的IT服务。“不光要讲英语，还要讲日语；不光要做软件出口还要做IT服务”。二是政府应转变以往选择企业参与COSEP的方式。三是政府指导企业，把支持企业个体的政策转变为支持有利于产业发展的政策。四是转变以往以单个项目管理的方式，建立常设机构持续支持行业发展。五是制定企业标准。“能不能开展全球合作，很重要的一点是要有我们自己的企业标准。六是为企业找客户，共享机会。打造同一个品牌，塑造一个COSEP全球品牌，用这个品牌推动国家软件产业的发展”。
为了发挥COSEP的更大价值，邵凯建议组织试点企业进行交流和协作。“可以建立一个组织，搞个筹委会，各个企业的CEO、政府部门的领导都参与进来，进行交流，制定一些简单的规则”。
他认为，这样的组织可以创造很多有利条件。可以便于企业间的交流，节约时间成本；可以协助建立COSEP 的相关国际组织关系，广泛利用企业资源，实现利益共享；可以拓展企业共同的发展空间，每个企业寻找到自己的不同点和切入点，实现错位发展；根据组织本身制定的行业规范，可以保护整个COSEP组织和中国IT产业的健康发展。
重在培育企业成长环境
邵凯认为，树立COSEP的品牌是根据当前中国软件企业的外包现状提出切实的方法。中国软件企业普遍很小，单个企业难有大的作为。印度可以产生全球性的外包公司，是因为那里有创造全球公司的土壤，即政府、资源和外延，外延主要就是与美国的关系。
邵凯说：“如果想要在中国诞生一个全球化的IT服务公司，总部环境是非常重要的。为什么德国能够产生 ICP，因为德国的制造业全球第一；为什么在美国可以诞生出微软这样的公司，因为美国是计算机的发祥地。”
那么，有没有可能产生一个中国的IT全球服务公司呢？邵凯认为要实现这个目的应该满足几个条件。首先是实施蓝海战略。全球IT服务对于中国是一个蓝海，这是方向。“中国是全球经济发展最快的国家，IT需求发展的速度也最快，能不能用中国的IT市场培养出几个未来在全球有地位的公司，我想这是政府领导、专家和同行需要思考的问题”。
其次是培育龙头企业，在不同领域、不同方向产生能够引领潮流的一些企业，探索IT服务的道路和创新的 IT服务模式。这些企业有可能会引领行业的发展。同时，国家应该对重点的产业进行支持，在这方面政府的某些政策还有些模糊。政策要有优先、有重点地支持企业，这是决定一个国家有没有可能培养出全球IT企业的关键因素之一。此外，还要有良性的行业规范，鼓励正当竞争、合法经营、互相学习。李壮;郭涛
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